Mối quan hệ giữa các phần hành kế toán
Hàng ngày, nếu như có cơ hội được tiếp cận với rất nhiều doanh nghiệp và kế toán trưởng, giám đốc tài chính.., các bạn sẽ được nghe tương đối nhiều các câu chuyện, từ khá nhiều phía, bạn sẽ phải ngẫm nghĩ trên mặt của cả những người làm kế toán cùng cả số đông giám đốc, người thống trị – điều hành:
Câu chuyện từ phần đông người làm quản lý:
– Bạn kế toán này ko hiểu về ngành nghề của doanh nghiệp, ko hỗ trợ các bộ phận khác, chú ý tiểu tiết, mất thời gian và làm mang lại mọi việc trở yêu cầu khó khăn.Bạn đang xem: quan hệ giữa những phần hành kế toán
– Bạn kế toán này ko hiểu về bức tranh của doanh nghiệp, chưa nắm rõ tình hình marketing của doanh nghiệp.
Bạn đang xem: Mối quan hệ giữa các phần hành kế toán
– thể hiện thái độ của kế toán cư xử không đúng mực.
Câu chuyện từ người kế toán:
– công ty này không tồn tại quy trình thanh toán rõ ràng, kế toán tài chính yêu cầu chứng từ thì ko được sự đồng ý, phê coi sóc từ giám đốc.
– Kế toán gặp mặt áp lực từ đều khoản phải giao dịch thanh toán cho các phần tử khác khi không có hóa đối kháng chứng từ, kế toán có tác dụng đúng lý lẽ không chi tiền khi không có hóa đối chọi bị cho là một trong cách xử lý cứng nhắc, rập khuôn.
– mẩu chuyện đối chiếu công nợ, “đòi nợ khách hàng” sau khi bộ phận kinh doanh bán sản phẩm được các kế toán trình diễn và mách nhau nhau bởi một văn phiên bản “Những phương pháp đòi nợ khách hàng hàng”. Vụ việc là thời gian, số tiền cơ mà kế toán chi ra để làm việc này thì còn tốn rộng cả số tiền bán hàng. Giám đốc cũng giống như phòng sale mặc định rõ ràng Đòi nợ là quá trình của kế toán.
– công ty có các bước nhưng không một ai làm theo, từng phòng ban gồm một cách quản lý và vận hành đặc thù riêng, không áp theo quy trình như thế nào cả.
Các câu chăm hàng ngày vẫn xảy ra, các doanh nghiệp vẫn ngày ngày đặt nghi ngại rằng kế toán tài chính không có tác dụng được việc, không vắt được chu trình kinh doanh. Còn kế toán thì vẫn luôn thắc mắc về quy trình cai quản của các phòng ban, kế hoạch rứa thể, chế độ đãi ngộ mang lại kế toán…
Các hội chứng chỉ thế giới về kế toán bây chừ như ACCA, ICAEW ACA hầu hết chỉ ra Kế toán là Đối tác marketing của Doanh nghiệp (Business Partner), tuy nhiên sự thật thì doanh nghiệp lớn Việt Nam, đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ đã coi Kế toán là người ghi chép (Data entry), còn rất lâu kế tiếp mới tới phần đối tác. Không thể không nói tới việc người làm kế toán cũng không hiểu được nhiều về công ty, hoặc bị tính tuân thủ thuế giới hạn, nhưng lại cũng nên nhắc tới việc các chủ doanh nghiệp còn nhiều băn khoăn, bỡ ngỡ và sốt ruột trong việc quản lý tài chính, dẫn tới nhiều lúc đưa ra các đánh giá khá là mơ hồ về kế toán và chức năng của các kế toán. Ở doanh nghiệp vừa và nhỏ, kế toán bao gồm cả kế toán tài chính và kế toán quản trị. Lúc mà một người làm việc của nhiều người thì tất nhiên là để hiểu đúng, hiểu chính xác luôn luôn khó khăn, vì chúng ta phải hiểu vị trí của họ đang làm.
Xem thêm: Chậm Kinh 1 Tháng Sau Khi Quan Hệ Lần Đầu, Chậm Kinh 2 Tuần Sau Khi Quan Hệ Có Mang Thai
Để ko bị các hiểu nhầm giữa nhì bên, chắc chắn chúng ta cần cụ thể:
1. Sơ đồ tổ chức công ty: Các vị trí vẫn vẽ ra đầy đủ mà lại ai kiêm nhiệm thì nên gồm sự ghi chú rõ ràng. Ví dụ sếp vừa là CEO, vừa là trưởng bộ phận sở hữu hàng, vậy mỗi lúc quyết thì sếp quyết bên trên vị trí nào?
Như trường hòa hợp của ông Đặng Lê Nguyên Vũ – quản trị tập đoàn Trung Nguyên bắt buộc cùng lúc đưa ra đưa ra quyết định ở cả 2 vị trí quản trị và CEO.
mối quan hệ giữa fan làm quản lý và phần tử kế toán
2. Mô tả công việc của kế toán:
Bản chất công việc của kế toán là có phần tuân thủ các quy định thuế, kế toán, hóa đối chọi chứng từ…, một phần sẽ hỗ trợ mang lại việc phân tích các quyết định của doanh nghiệp, vị vậy mà mô tả sẽ cần đưa ra tiết cụ thể từng vị trí mà kế toán đang làm. Đặc biệt lúc thảo luận với sếp vê công việc, kế toán tài chính cần biết muốn chờ chính xác là gì (và cũng đừng đề xuất chấp nhận hết các ước ao chờ của các sếp vì danh mục là “vô cùng” mà thời gian là có hạn). Kế toán nên rõ ràng về thời gian sẽ tập trung đến việc gì: ví dụ thời gian nào tâp trung đến kế hoạch tài chính, thời gian nào mang đến báo cáo tài chính, thời gian nào cho tuân thủ…
3. Tranh luận:
Tranh luận có lại nhiều điều tốt đẹp, nhưng văn hóa tranh luận cần vì mục đích của công ty.
tranh luận giữa người làm thống trị và phần tử kế toán
Kế toán luôn luôn phải tăng cường khả năng giao tiếp, khả năng thuyết phục của mình để khi gửi vấn đề có thể được lắng nghe hơn. Và điều tiên quyết lúc thuyết phục sếp thì yêu cầu có số liệu đi kèm, vì chẳng có gì thuyết phục tốt hơn các nhỏ số.
Những người cai quản thì nên quan tâm đến về những vấn đề làm của kế toán, bản chất sự việc là gì cũng chính vì đôi khi, kế toán cần có những quyết định như vậy để đảm bảo sự cách tân và phát triển của doanh nghiệp, giảm bớt sai sót tới tầm thấp nhất.
Điểm chung của rất nhiều người làm cai quản và thành phần kế toán nằm ở việc họ tất cả chịu lắng nghe và đựng nhắc các bước của nhau, để trường hợp của chính bản thân mình vào đối thủ để suy nghĩ, search ra chiến thuật phát triển buổi tối ưu.
Bí mật 7 khối kiến thức sẵn sàng để đổi mới kế toán trưởng giỏi
Học viện gioitre10x.com thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo share về kim chỉ nan nghề nghiệp từ đều giám đốc điều hành, phần đông nhà thống trị nhiều năm kinh nghiệm tay nghề tại Big4 cùng những tập đoàn đa quốc gia.
Học viện gioitre10x.com đào tạo các khóa học tập về ICAEW CFAB, ICAEW ACA, kiểm toán thực hành, kiểm toán nội bộ, giờ đồng hồ anh chuyên ngành kế toán – truy thuế kiểm toán – Tài chính, Hệ thống kiểm soát nội bộ, Đọc hiểu report tài chính
